Gouvernance

La vision d’ensemble est une condition indispensable à l’élaboration d’une stratégie d’entreprise viable.
Nous l'abordons sous les perspectives stratégiques, économiques, financières et celle des systèmes d'informations. Quatre axes de gouvernances que toute Direction doit savoir aligner pour réussir.

Gouvernance stratégique, économique et financière

Prendre de la hauteur, sur les enjeux et sur l’intrication des différents paramètres, vous aidera à comprendre comment il vous sera possible d’améliorer les choses. Cette manière de considérer ce qui sous-tend votre activité, et l’influence, engage un jugement éclairé ainsi que des décisions raisonnables et réalistes..

Stratégie

La vision d’ensemble est une condition indispensable à l’élaboration d’une stratégie d’entreprise viable. Pour tout entrepreneur conscient de ce qu’impliquera une réévaluation des objectifs, il est essentiel de se poser une question : Si je devais, à nouveau, créer mon entreprise dans le contexte actuel, comment devrais-je l’envisager?

Notre apport, c’est l’ajout d’une vision en perspective de conséquences économiques identiques à celles liées au Covid-19.

Comment envisager une stratégie de gestion de crise ? Intégrez ce paramètre à votre réflexion pour limiter les risques et, si votre situation le permet les tourner en opportunités.

Economie et Finances

Pour avoir une vue saine des finances d’entreprise nous analysons les fondamentaux et le 80/20 pour permettre d’avoir une vue plus complète de l’entreprise.

Suite à cela nous aidons nos clients à mettre en place un tableau de bord qui analyse de façon précise la rentabilité de chaque action marketing, commerciale ou de production.

Une analyse économique et financière avancée permet également de découvrir des nouveaux marchés, de développer des filières, ou encore d’arrêter des activités peu fructueuses en se focalisant sur les activités « core ».

Gouvernance du SI

Le système d’information est une brique importante dans le management d’une entreprise. A ce titre, il doit être géré, piloté pour refléter la stratégie élaborée par la direction.

Le point de départ

La gouvernance du SI est un ensemble de procédures qui contribuent à un pilotage efficient afin d’en tirer le profit au maximum.

Le point de départ d’une bonne démarche de gouvernance est la capacité d’une organisation d’être en mesure de contrôler et d’adapter son propre fonctionnement, ainsi que de structurer ses besoins en fonction de la maturité de son organisation (processus, personnes, technologie).

La finalité

Sa finalité est d’assurer aux dirigeants d’entreprise ainsi qu’aux actionnaires que la fonction du SI est parfaitement gérée.

NOS SERVICES

Alignement IT - IT Master Plan – ITIL.

Alignement IT sur le Business

Aligner votre système d’information sur la stratégie métier est impératif pour répondre aux besoins des clients et innover face à une concurrence de plus en plus forte. C’est un atout pour l’entreprise car le système d’information devient un élément de la chaîne de valeur et un actif de l’entreprise.

Aligner l’IT à son business et sur les besoins métiers permet de donner à l’entreprise tous les outils pour évoluer et s’adapter aux évolutions du marché.

Cet alignement vous permet d’améliorer la situation globale de votre entreprise en matière de risque en bénéficiant d’une meilleure visibilité sur les risques IT et métiers.

IT Master Plan – Plan directeur informatique

Le plan directeur informatique est l’ensemble des actions organisationnelles et techniques pour finaliser une stratégie de transformation ou pour gérer la complexité des changements nécessaires au bon fonctionnement (coordination) des investissements en entreprise.

Il sert de guide pour la prise de décision liée aux systèmes d’information, les tâches informatiques étant hiérarchisées et mises en œuvre en utilisant le plan comme cadre.

L’IT master plan permet à l’entreprise d’aligner la stratégie IT sur la stratégie d’entreprise, de cartographier les SI,  de construire un plan de transformation et de définir la feuille de route associée, d’anticiper les moyens nécessaires et d’optimiser la capacité de production de la DSI.

ITIL

L’organisation opérationnelle des départements IT est souvent mise sous pression et manque de coordination et d’organisation. Pour améliorer la gestion informatique en entreprise, il est important de définir un cadre de référence, garantissant les bonnes pratiques pour une bonne gestion de services informatiques.

Les directives et bonnes pratiques de la norme ITIL visent à adapter les actions et le budget IT aux besoins métier et à les modifier lorsque l’entreprise se développe ou change d’orientation.

Alignement IT sur le Business

Aligner votre système d’information sur la stratégie métier est impératif pour répondre aux besoins des clients et innover face à une concurrence de plus en plus forte. C’est un atout pour l’entreprise car le système d’information devient un élément de la chaîne de valeur et un actif de l’entreprise.

Aligner l’IT à son business et sur les besoins métiers permet de donner à l’entreprise tous les outils pour évoluer et s’adapter aux évolutions du marché.

Cet alignement vous permet d’améliorer la situation globale de votre entreprise en matière de risque en bénéficiant d’une meilleure visibilité sur les risques IT et métiers.

IT Master Plan – Plan directeur informatique

Le plan directeur informatique est l’ensemble des actions organisationnelles et techniques pour finaliser une stratégie de transformation ou pour gérer la complexité des changements nécessaires au bon fonctionnement (coordination) des investissements en entreprise.

Il sert de guide pour la prise de décision liée aux systèmes d’information, les tâches informatiques étant hiérarchisées et mises en œuvre en utilisant le plan comme cadre.

L’IT master plan permet à l’entreprise d’aligner la stratégie IT sur la stratégie d’entreprise, de cartographier les SI,  de construire un plan de transformation et de définir la feuille de route associée, d’anticiper les moyens nécessaires et d’optimiser la capacité de production de la DSI.

ITIL

L’organisation opérationnelle des départements IT est souvent mise sous pression et manque de coordination et d’organisation. Pour améliorer la gestion informatique en entreprise, il est important de définir un cadre de référence, garantissant les bonnes pratiques pour une bonne gestion de services informatiques.

Les directives et bonnes pratiques de la norme ITIL visent à adapter les actions et le budget IT aux besoins métier et à les modifier lorsque l’entreprise se développe ou change d’orientation.

Ce que nous vous offrons :

Nous vous aidons à positionner la division des systèmes d’information comme un centre de profits au sein de la chaîne de valeur des métiers.

Nous vous accompagnons dans l’alignement de votre SI à votre métier.

Nous vous aidons dans l’évolution de  la stratégie de l’entreprise vers l’innovation.

CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS

Nous cartographions une vue d’ensemble de l’activité de l’entreprise pour appréhender de façon objective l’organisation du travail.

BILAN DE SANTÉ

Nous établissons un bilan de santé de votre entreprise: dimensionnement, pratiques opérationnelles, efficience, processus.

NOUVELLE ORGANISATION

Nous définissons les nouvelles organisations et les nouveaux processus de travail (études, productions, gouvernance, technologie…).

COÛTS ET PERFORMANCE

Nous analysons les coûts du système d’information et optimisons la performance.

PROCESSUS

Nous proposons une redéfinition des processus en vue d’écrire un cahier des charges (ERP, CRM..).

BESOIN D’INFORMATIONS ?

N’hésitez pas à nous contacter pour toutes informations complémentaires.