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Un poids constant sur les épaules, et plus de vision pour mon entreprise !

20 février 2024

Dirigeant D'entreprise Avec Des Lourdes Charges

 

A la tête d’une PME, vous en avez plein le dos et vos épaules sont bien chargées ! Embarquons pour un voyage de découverte où le bon état d’esprit vous permet d’exceller dans tous les aspects de l’organisation. Rejoignez-nous, explorons le pouvoir de la confiance et libérons votre véritable potentiel, votre vision et votre capacité à la transformer en réalité.

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Comprendre l’impact de la solitude du Dirigeant dans organisation

 

Souvent très présent, très communicant, ce Dirigeant que tout le monde désigne comme très accessible, a un secret : un sentiment de solitude et parfois même d’écrasement car il pense devoir tout gérer seul. Et, que ce Dirigeant soit un homme ou une femme n’y change rien. Tout fini par se solder en une impression d’avoir trop de détails à régler et de ne pas pouvoir effectuer son travail à soi : Développer la vision nécessaire au développement de son entreprise, aligner les compétences autour d’une stratégie nécessaire à son entreprise : Positionnement, croissance, résilience.
Ce sentiment d’isolement peut s’infiltrer dans le tissu même de son organisation, entraver la collaboration et ralentir la productivité, diminuer la confiance des collaborateurs.
Reconnaître les effets néfastes de la solitude du patron est la première étape vers la création d’un environnement de travail plus connecté et plus prospère. En reconnaissant ce défi et en cherchant de manière proactive à combler le fossé, les dirigeants peuvent cultiver une culture de soutien mutuel au sein de leurs équipes.

 

Une question souvent négligée surgit avec calme mais urgence : Comment modérer l’impact de la solitude du patron sur une organisation ?

 

La confiance clé du problème, clé de la solution ?

 

Faire confiance, être en confiance, pouvoir se reposer sur, etc. Ici réside toute la qualité d’une organisation performante, principalement des entreprises à taille humaine. Celles dans lesquelles il est possible de s’adresser à son Manager comme à ses Dirigeants. dans ces entreprises, ce sont les sujets des discussions qui sont hiérarchisés, pas le niveau des interlocuteurs. C’est aussi simple à lire, cela semble si évident. Pourtant, c’est aussi facile de se rendre compte que la tâche est ardue. Les contraintes quotidiennes, leurs niveaux de difficulté et leurs rythmes, mais aussi les déceptions et les a priori ne nous aident pas à confier ce qui nous paraît le plus important à d’autre que soi. Et, jour après jour le nombre d’actions qui semblent impossible à confier augmente. Et avec cette augmentation c’est le sentiment d’isolement qui progresse, pas l’entreprise, ni son Dirigeant.

 

La question suivante : Comment apprendre à déléguer des actions importantes pour ne pas reléguer ses collaborateurs à des tâches avec moins de valeur pour l’entreprise ?

Pour répondre à cette question toujours dépendante de votre contexte, contactez-nous.

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