Fit 4 Digital et Fit 4 Performance accompagnent les entreprises luxembourgeoises dans leurs décisions d'organisation et d'investissement. OpenField, consultant référencé, vous aide à choisir le bon programme et à en tirer un plan d'action chiffré, réaliste et finançable.
Choisir mon programme → Parler de mon projetQuel que soit votre point de départ, le diagnostic précède la dépense. Chaque programme a son périmètre, ses livrables et son cadre.
Quel que soit le programme, nous appliquons les mêmes principes de travail, ceux que le cahier des charges exige et ceux que nous nous imposons.
Aucun outil vendu ni proposé, aucun partenaire à recommander, aucun intérêt dans le choix final. Vos décisions s'appuient sur vos besoins, pas sur notre catalogue.
Entretiens, ateliers et observation du travail réel dans vos locaux. Nous partons de ce qui se passe vraiment, pas de ce qui est documenté.
Chaque recommandation renvoie à un dysfonctionnement localisé, confronté aux objectifs de la direction et aux chiffres.
Priorités, horizon, budget, retour attendu et type de dépense, au format Annexe 2 de Luxinnovation, directement utile pour identifier les financements.
Rédigé pour un non-expert, sans jargon non défini. Restitution à la direction puis aux équipes.
Mission de 6 mois maximum, devis détaillé, confidentialité pendant et après la mission, conflits d'intérêts déclarés par écrit avant le démarrage.
Les deux programmes suivent la même progression, avec des outils propres à chaque sujet.
Objectifs de la direction, périmètre, parties prenantes, situation de départ.
Entretiens, ateliers, observation du travail réel, documents et données.
Processus, flux, outils, organisation : écarts, goulots, causes racines.
Scénarios, priorités, budget, ressources, conditions de réussite, restitution à la direction et aux équipes.
| Fit 4 Digital | Fit 4 Performance | |
|---|---|---|
| Question posée | Mes outils et mon système d'information soutiennent-ils mon activité et mes ambitions ? | Ma stratégie, mes processus et mon organisation me permettent-ils de performer ? |
| Point de départ | Stratégie, processus, usages et niveau de maturité digitale | Ambitions de la direction, chiffres, marché et travail réel sur le terrain |
| Périmètre | Neuf familles d'études : stratégie digitale, ERP et CRM, données et BI, infrastructure et cloud, automatisation, documents, outils collaboratifs, technologies sectorielles, conduite du changement | Quatre volets obligatoires : stratégie, processus, gouvernance, ressources, avec une annexe digitale factuelle |
| Méthodes phares | Cartographie, analyse ciblée, étalonnage neutre, scénarios chiffrés | SWOT, cartographie des flux, 5 pourquoi, Ishikawa, Pareto, RACI, matrice impact / effort |
| Livrables | Diagnostic, architecture cible, cahier des charges si nécessaire, feuille de route chiffrée, plan d'action Annexe 2 | Notes stratégiques, cartographie AS-IS, causes racines, gouvernance et KPI, analyse des ressources, plan d'action Annexe 2 |
| Ce que le programme ne couvre pas | Cybersécurité et IA approfondies (Fit 4 Cybersecurity, Fit 4 AI) | Mise en œuvre des recommandations, choix ou comparaison de solutions digitales |
| Voir Fit 4 Digital → | Voir Fit 4 Performance → |
Des missions menées auprès d'entreprises luxembourgeoises de tailles et de secteurs variés : industrie, commerce, services.
Une équipe adaptée au périmètre et à la complexité de chaque entreprise.
Stratégie d'entreprise, performance financière, qualité des processus et maîtrise des risques. Transformation d'entreprises industrielles et de services, schémas directeurs informatiques, gouvernance des systèmes d'information.
Stratégie, gouvernance et transformation des PME depuis 2005. Missions dans le bâtiment, l'industrie, la santé, l'immobilier et les services. Solide connaissance de l'écosystème luxembourgeois.
Pilotage de projets stratégiques pour dirigeants de PME : planification, KPI et OKR, Lean et Agile, conduite du changement. Ancien responsable de la stratégie client et digitale.
30 minutes pour comprendre votre situation et choisir le programme adapté.
Périmètre, planning, équipe, livrables, nombre de jours et tarif journalier.
Entretiens, ateliers et observation dans vos locaux, dans un délai maximal de 6 mois.
Constats, priorités, coûts, ressources et plan d'action au format Annexe 2.
Présentation à la direction et aux équipes, annoncée à Luxinnovation au moins 15 jours ouvrables à l'avance.