Un diagnostic approfondi, indépendant et mené sur site, qui relie votre stratégie, vos processus et vos usages à une feuille de route chiffrée. Nous n'avons aucun outil à vendre et aucun partenaire à vous proposer.
Parler de mon projet digital → Voir le périmètreLa nouvelle ambition de Fit 4 Digital : des études directement liées aux enjeux métier. La technologie est un moyen, jamais le point de départ.
Partir de la stratégie, des processus, des usages et du niveau de maturité pour identifier les écarts qui comptent vraiment.
Transformer le diagnostic en projets prêts à décider : architecture cible, besoins, cahiers des charges, comparatifs et scénarios.
Prioriser, planifier et budgéter, avec une vision claire des ressources, des dépendances, des risques et des conditions d'adoption.
Des recommandations construites dans l'intérêt de l'entreprise bénéficiaire, pas dans celui d'un éditeur ou d'un intégrateur.
La solution la plus adaptée est celle que l'entreprise peut financer et absorber. Sinon, ce n'est qu'une dépense.
Nous ne traitons que ce qui sert votre décision. La profondeur varie selon votre maturité et vos moyens.
Vision digitale, priorisation, plan d'investissement.
Préparation des équipes, plan d'adoption des outils.
Architecture cible, continuité, migration, connectivité.
Gouvernance, qualité, reporting, architecture des données.
Processus, besoins, cahier des charges, comparatif, sélection.
Flux de travail, interfaces, suppression des doubles saisies.
Collaboration, communication, travail à distance.
Gestion électronique, dématérialisation, stockage et recherche.
BIM, MES, WMS / TMS, IoT selon les besoins du métier.
Six étapes, menées sur site, qui partent du rapport LDMA de l'entreprise.
Rapport LDMA, objectifs, périmètre, parties prenantes.
Entretiens, ateliers, documents, outils et données, sur site.
Processus, applications, flux, irritants, risques.
ERP, CRM, données, cloud, automatisation selon le besoin.
Cible, comparatif neutre, options, coûts, impacts, dépendances.
Priorités, planning, ressources, budget, gouvernance.
Un plan d'action chiffré, rédigé pour un non-expert et directement exploitable pour identifier les financements.
État des lieux, maturité, écarts et causes racines.
Processus, outils, données, flux, interfaces et responsabilités.
Principes de cible et scénarios de transformation.
Exigences fonctionnelles et techniques, lorsque nécessaire.
Solutions et scénarios comparés sur des critères objectifs, sur tout le marché.
Actions priorisées et datées, coûts, ressources humaines, dépendances.
Tableau Luxinnovation : priorité, horizon, budget, retour attendu, type de dépense.
Présentation à la direction et aux équipes, rapport en langage accessible.
Cinq cas parmi les 25 références citées dans le cadre de Fit 4 Digital. Les noms des entreprises sont volontairement omis par souci de confidentialité.
Les trois socles attendus par le cahier des charges, traduits en capacités opérationnelles.
Facteurs stratégiques, organisationnels, technologiques, financiers et humains.
Stratégie d'entreprise, performance financière, qualité des processus et maîtrise des risques. Transformation d'entreprises industrielles et de services, schémas directeurs informatiques, gouvernance des systèmes d'information.
Stratégie, gouvernance et transformation des PME depuis 2005. Missions dans le bâtiment, l'industrie, la santé, l'immobilier et les services. Solide connaissance de l'écosystème luxembourgeois.
Pilotage de projets stratégiques pour dirigeants de PME : planification, KPI et OKR, Lean et Agile, conduite du changement. Ancien responsable de la stratégie client et digitale.
Les obligations du cahier des charges, que nous appliquons à chaque mission.
1 300 € HT par jour au maximum, tous experts et tous niveaux de séniorité confondus.
Menée dans vos locaux, dans un délai de 6 mois.
Périmètre, planning, équipe, livrables, durée en jours et tarif journalier.
Luxinnovation informé au moins 15 jours ouvrables avant la présentation des conclusions.
Rédigé pour un non-expert, sans jargon non défini, avec le plan d'action au format Annexe 2.
Pendant et après la mission, sans limite de durée pour les informations sensibles ou stratégiques.
Déclaration écrite à Luxinnovation, sans délai et avant le début de la mission.
Aucun outil, aucun partenaire, aucun intérêt dans la solution retenue.